一、 人才战略：德为先、才为上，量才适用、唯才是举
 
1. 人才标准：
a) 德才兼备，能力重于学历、价值来自业绩
b) 学习力、执行力、创造力
c) 善于发现问题、解决问题的人，就是合格的人才
2. 用人理念：
a) 人力资源是公司的资源，是公司为宝贵的财富

b) 人人有舞台，人人能登台
c) 人尽其才，量才适用
3.干部任用标准：
a)大胆使用敢想、敢管、敢闯、敢为人先的干部。
b)将欲治人，必先正已。廉能生威，勤能制胜。
c)公司实行公开竞争上岗的办法，鼓励有能力、愿上进的员工脱颖而出。

二、 人力资源管理理念：
 1. 选人标准：一个的人才首先应该正直、诚实、富有自我奉献精神，同时还要具备开展工作所的基本技能。不唯学历认能力，不唯年龄认业绩，不唯智力认素质。
2. 用人理念：企业宝贵的资源是人，只要是人才，只要有能力，在宇顺一定能找到合适的位置。知人善任，人尽其才.
3. 育人理念：培训是给予员工好的福利。公司充分考虑员工的现实能力和潜在能力，为员工提供职业生涯规划，为其提供适宜的培训、进修机会，鼓励员工通过学习、深造，不断提高自身综合素质。
4. 留人之策：根据员工的工作能力和工作表现，公司不仅为人才提供具有竞争力的薪资待遇，还为其提供充分的发展机会及施展才华的舞台，让人才拥有与职权相对等的必要资源去完成分派给他们的任务。公司尊重知识，尊重创造，以不同形式肯定员工的工作价值。